Comment savoir si vous devez accepter une promotion professionnelle (et ne pas juste faire ce que les autres attendent)

Quand tout le monde dit oui, mais que quelque chose en vous dit non

Aylin est senior manager dans une banque internationale à Istanbul. Elle travaille dans l’entreprise depuis huit ans, y a démontré des résultats constants, et a reçu il y a quelques semaines une opportunité qui, en théorie, représentait la suite logique : un poste avec plus de responsabilités, une meilleure visibilité et une rémunération supérieure.

Tout le monde autour d’elle lui répétait la même chose : « Tu dois l’accepter. C’est ta chance. Si tu ne la saisies pas maintenant, elle ne se représentera peut-être plus. »

Son manager l’encourageait. Ses collègues la félicitaient d’avance. Sa famille était fière. Même des personnes qu’elle admirait au sein de l’organisation lui disaient qu’elle était prête, qu’elle le méritait, et qu’elle serait folle de refuser.

Mais Aylin avait des doutes. Et ces doutes la tourmentaient, car elle ne savait pas s’il s’agissait de signaux légitimes indiquant que quelque chose ne collait pas, ou simplement de la peur déguisée en prudence.

Lorsqu’elle est arrivée à notre séance de coaching, elle s’attendait à ce que je lui dise quoi faire : « Silvia, toi qui es passée par là, dis-moi : devrais-je accepter une promotion professionnelle comme celle-ci ou non ? »

Je ne le lui ai pas dit. Parce que le coaching ne fonctionne pas ainsi. Et parce que personne ne peut prendre cette décision à sa place.

Ce que nous avons fait, c’est explorer ce qui se cachait derrière ces doutes. Et ce que nous avons découvert a totalement changé sa perspective.

Le problème d’écouter tout le monde sauf soi-même au moment d’accepter une promotion professionnelle

Au fil de sa carrière, Aylin avait appris à accorder de la valeur à l’opinion des personnes qu’elle admirait, à écouter les conseils de ceux qui étaient arrivés plus loin qu’elle. Dans l’ensemble, c’est une excellente chose : apprendre de l’expérience des autres nous évite des erreurs et accélère notre progression.

Cependant, il y avait un problème. En écoutant tout le monde, Aylin avait cessé de s’écouter elle-même.

Lorsque quelqu’un que nous respectons nous donne un conseil, nous faisons passer son point de vue avant le nôtre pour éviter de le décevoir. Décevoir revient à défaillir envers quelqu’un à qui nous nous sentons inconsciemment redevables. Et nous évitons cette situation en faisant ce que cette personne préfère.

Le problème est que ce conflit interne nous amène à faire des choix contre notre propre volonté, ce qui limite notre épanouissement. De plus, cela nous pousse à ignorer des signaux internes essentiels pour évaluer s’il faut accepter una promotion professionnelle :

• Cette sensation au fond du ventre que quelque chose ne tourne pas rond.
• Cette difficulté à s’enthousiasmer pour ce que l’on « devrait » théoriquement vouloir.
• Ces questions qui vous empêchent de dormir.
• Cette résistance que vous ne parvenez pas à expliquer rationnellement.

Ces signaux sont des informations précieuses. Si nous les ignorons systématiquement parce qu’une personne extérieure nous dit ce que nous devrions vouloir, nous finissons par vivre la vie d’un autre.

Aylin m’a avoué quelque chose de révélateur : « Si j’accepte ce poste, je vais devoir m’engager pour au moins deux ans. Et ce qui m’inquiète le plus, ce n’est pas le travail en soi ; c’est la possibilité d’être malheureuse pendant deux ans sans pouvoir rien y faire. »

Cette phrase contenait toute la clarté dont elle avait besoin. Il suffisait de l’aider à en prendre conscience.

Trois étapes avant d’accepter une promotion professionnelle pour prendre des décisions alignées avec vous-même

Étape 1 : Séparez les attentes des autres de vos propres désirs

Le premier exercice que nous avons fait avec Aylin était en apparence simple, mais extrêmement révélateur.

Je lui ai demandé de faire la liste de toutes les raisons pour lesquelles elle « devrait » accepter une promotion professionnelle de ce niveau. Puis, à côté de chaque raison, d’écrire d’où venait cette attente : de son manager, de sa famille, de la société ou d’elle-même.

Le résultat l’a surprise : la majorité des raisons venaient de l’extérieur. Seules deux venaient véritablement d’elle. Et lorsqu’elle les a examinées avec honnêteté, elle a découvert que même ces deux raisons étaient teintées d’attentes externes.

Exercice pratique : Prenez une feuille de papier et divisez-la en deux colonnes. À gauche, écrivez toutes les raisons pour lesquelles vous devriez accepter cette opportunité (ou faire cette transition de carrière). À droite, notez d’où provient chaque raison : votre manager ? Votre conjoint(e) ? Le regard des autres ? Vous-même ? Soyez brutalement honnête.

Étape 2 : Projetez-vous dans le quotidien, pas dans l’intitulé du poste

Nous tombons souvent amoureux de l’idée du poste : le titre, le statut, la reconnaissance, la publication sur LinkedIn. Mais l’intitulé du poste ne vous apporte de la satisfaction que quelques jours, alors que le quotidien, vous le vivez pendant des années.

J’ai demandé à Aylin de fermer les yeux et de s’imaginer un mardi ordinaire dans cette nouvelle fonction. Pas le jour de l’annonce, ni la célébration autour d’une coupe de champagne — simplement un mardi normal, à onze heures du matin.

• Que serait-elle en train de faire ?
• Avec qui serait-elle en train de discuter ?
• Quels problèmes serait-elle en train de résoudre ?
• Comment se sentirait-elle physiquement ?

Lorsqu’elle s’est projetée, sa réponse a été immédiate : « Je ne m’y vois pas. Je ne me vois pas être heureuse en faisant cela tous les jours. »

Cette prise de conscience valait bien plus que tous les conseils qu’elle avait reçus.

Exercice pratique : Fermez les yeux et imaginez un mardi classique, six mois après avoir choisi d’accepter une promotion professionnelle. Pas le premier jour, ni les moments de gloire, mais un mardi quelconque. Comment vous sentez-vous ? Que faites-vous ? Avec qui êtes-vous ? Aimez-vous ce que vous voyez ?

Étape 3 : Acceptez que dire non ne signifie pas décevoir

Dire non à quelqu’un que vous respectez ne signifie pas nécessairement que vous le décevez. Cela peut être interprété différemment : par exemple, que sur ce point précis, vos priorités de vie — celles qui vous rapprochent de votre bonheur — sont différentes.

Il s’agit simplement de reconnaître que vous êtes d’accord pour ne pas être d’accord, et cela ne devrait pas conduire à de la déception.

Si vous ressentez tout de même de la déception chez l’autre, rappelez-vous que cela parle de cette personne, pas de vous. Et face à cela, vous n’y pouvez pas grand-chose.

Aylin n’avait pas peur du travail. Elle n’était pas effrayée par les responsabilités ni par le défi. Ce qu’elle avait, c’était de la clarté : elle savait que ce poste spécifique, avec ces caractéristiques précises, n’était pas ce qu’elle voulait pour sa vie à ce moment-là.

Et cela n’est pas un manque d’ambition : c’est de la connaissance de soi.

Exercice pratique : Posez-vous cette question : si l’autre personne vous veut sincèrement du bien, serait-elle vraiment déçue parce que vous choisissez ce qui vous rend heureux ? Si la réponse est oui, le problème ne réside peut-être pas dans votre décision, mais dans les attentes de cette personne à votre égard.

Le résultat de ne pas accepter une promotion professionnelle pour de mauvaises raisons

Aylin a décidé de ne pas postuler à cette opportunité.

Lorsqu’elle l’a annoncé, certains ont été surpris. D’autres lui ont dit qu’elle commettait une erreur, tandis que quelques-uns ont interprété son choix comme un manque d’ambition.

Mais voici ce qu’elle m’a écrit une semaine plus tard :

« Pour la première fois depuis longtemps, j’ai le sentiment de prendre une décision basée sur ce que JE veux, et non sur ce que les autres attendent de moi. Et cela, quel que soit le résultat, est déjà une victoire. »

Six semaines plus tard, elle m’a réécrit. Une autre opportunité s’était présentée, différente et beaucoup plus en phase avec ce qu’elle recherchait réellement. Et cette fois, lorsqu’elle a dit oui, elle l’a fait avec une conviction profonde. Pas parce que les autres l’y poussaient, mais parce qu’elle voulait vraiment être là.

Le leadership commence par le fait de se diriger soi-même

Je ne vous dis pas de refuser toutes les opportunités qui ne vous enthousiasment pas à cent pour cent. Parfois, il faut accepter des postes difficiles, inconfortables ou peu passionnants, car ils constituent des étapes nécessaires pour atteindre nos objectifs.

Ce que je vous dis, c’est qu’avant d’accepter une promotion professionnelle, vous devez vous assurer que ce « oui » vient de vous. Pas de la pression de votre entourage, pas de la peur de décevoir, ni de l’idée que vous « devriez » vouloir quelque chose simplement parce que d’autres le voudraient.

Vos doutes méritent d’être entendus. Votre voix intérieure détient des informations précieuses. Et parfois, la décision la plus courageuse n’est pas de tout accepter, mais d’avoir la clarté de dire non lorsque quelque chose ne vous correspond pas.

Le leadership n’est pas un don, c’est une pratique. Et il commence par le fait de se diriger soi-même.

Vous faites face à une décision de carrière importante ?

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