El rol del mando intermedio en la transformación bancaria: El caso ProCredit y SIBEGA
Las grandes transformaciones corporativas no suelen fracasar por falta de estrategia. Tampoco se consolidan únicamente desde los despachos de la alta dirección. El verdadero reto de un cambio estratégico real comienza cuando la visión debe llegar al día a día de los equipos, a las decisiones cotidianas de los managers, a la forma de trabajar, … Leer más