Aylin est senior manager<\/em> dans une banque internationale \u00e0 Istanbul. Elle travaille dans l’entreprise depuis huit ans, y a d\u00e9montr\u00e9 des r\u00e9sultats constants, et a re\u00e7u il y a quelques semaines une opportunit\u00e9 qui, en th\u00e9orie, repr\u00e9sentait la suite logique : un poste avec plus de responsabilit\u00e9s, une meilleure visibilit\u00e9 et une r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n Tout le monde autour d’elle lui r\u00e9p\u00e9tait la m\u00eame chose : \u00ab\u00a0Tu dois l’accepter. C’est ta chance. Si tu ne la saisies pas maintenant, elle ne se repr\u00e9sentera peut-\u00eatre plus.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Son manager l’encourageait. Ses coll\u00e8gues la f\u00e9licitaient d’avance. Sa famille \u00e9tait fi\u00e8re. M\u00eame des personnes qu’elle admirait au sein de l’organisation lui disaient qu’elle \u00e9tait pr\u00eate, qu’elle le m\u00e9ritait, et qu’elle serait folle de refuser.<\/p>\n\n\n\n Mais Aylin avait des doutes. Et ces doutes la tourmentaient, car elle ne savait pas s’il s’agissait de signaux l\u00e9gitimes indiquant que quelque chose ne collait pas, ou simplement de la peur d\u00e9guis\u00e9e en prudence.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’elle est arriv\u00e9e \u00e0 notre s\u00e9ance de coaching, elle s’attendait \u00e0 ce que je lui dise quoi faire : \u00ab\u00a0Silvia, toi qui es pass\u00e9e par l\u00e0, dis-moi : devrais-je accepter une promotion professionnelle<\/strong> comme celle-ci ou non ?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Je ne le lui ai pas dit. Parce que le coaching ne fonctionne pas ainsi. Et parce que personne ne peut prendre cette d\u00e9cision \u00e0 sa place.<\/p>\n\n\n\n Ce que nous avons fait, c’est explorer ce qui se cachait derri\u00e8re ces doutes. Et ce que nous avons d\u00e9couvert a totalement chang\u00e9 sa perspective.<\/p>\n\n\n\n Au fil de sa carri\u00e8re, Aylin avait appris \u00e0 accorder de la valeur \u00e0 l’opinion des personnes qu’elle admirait, \u00e0 \u00e9couter les conseils de ceux qui \u00e9taient arriv\u00e9s plus loin qu’elle. Dans l’ensemble, c’est une excellente chose : apprendre de l’exp\u00e9rience des autres nous \u00e9vite des erreurs et acc\u00e9l\u00e8re notre progression.<\/p>\n\n\n\n Cependant, il y avait un probl\u00e8me. En \u00e9coutant tout le monde, Aylin avait cess\u00e9 de s’\u00e9couter elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Lorsque quelqu’un que nous respectons nous donne un conseil, nous faisons passer son point de vue avant le n\u00f4tre pour \u00e9viter de le d\u00e9cevoir. D\u00e9cevoir revient \u00e0 d\u00e9faillir envers quelqu’un \u00e0 qui nous nous sentons inconsciemment redevables. Et nous \u00e9vitons cette situation en faisant ce que cette personne pr\u00e9f\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Le probl\u00e8me est que ce conflit interne nous am\u00e8ne \u00e0 faire des choix contre notre propre volont\u00e9, ce qui limite notre \u00e9panouissement. De plus, cela nous pousse \u00e0 ignorer des signaux internes essentiels pour \u00e9valuer s’il faut accepter una promotion professionnelle<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n Ces signaux sont des informations pr\u00e9cieuses. Si nous les ignorons syst\u00e9matiquement parce qu’une personne ext\u00e9rieure nous dit ce que nous devrions vouloir, nous finissons par vivre la vie d’un autre.<\/p>\n\n\n\n Aylin m’a avou\u00e9 quelque chose de r\u00e9v\u00e9lateur : \u00ab\u00a0Si j’accepte ce poste, je vais devoir m’engager pour au moins deux ans. Et ce qui m’inqui\u00e8te le plus, ce n’est pas le travail en soi ; c’est la possibilit\u00e9 d’\u00eatre malheureuse pendant deux ans sans pouvoir rien y faire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette phrase contenait toute la clart\u00e9 dont elle avait besoin. Il suffisait de l’aider \u00e0 en prendre conscience.<\/p>\n\n\n\n Le premier exercice que nous avons fait avec Aylin \u00e9tait en apparence simple, mais extr\u00eamement r\u00e9v\u00e9lateur.<\/p>\n\n\n\n Je lui ai demand\u00e9 de faire la liste de toutes les raisons pour lesquelles elle \u00ab\u00a0devrait\u00a0\u00bb accepter une promotion professionnelle<\/strong> de ce niveau. Puis, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de chaque raison, d’\u00e9crire d’o\u00f9 venait cette attente : de son manager, de sa famille, de la soci\u00e9t\u00e9 ou d’elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00e9sultat l’a surprise : la majorit\u00e9 des raisons venaient de l’ext\u00e9rieur. Seules deux venaient v\u00e9ritablement d’elle. Et lorsqu’elle les a examin\u00e9es avec honn\u00eatet\u00e9, elle a d\u00e9couvert que m\u00eame ces deux raisons \u00e9taient teint\u00e9es d’attentes externes.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> Prenez une feuille de papier et divisez-la en deux colonnes. \u00c0 gauche, \u00e9crivez toutes les raisons pour lesquelles vous devriez accepter cette opportunit\u00e9 (ou faire cette transition de carri\u00e8re). \u00c0 droite, notez d’o\u00f9 provient chaque raison : votre manager ? Votre conjoint(e) ? Le regard des autres ? Vous-m\u00eame ? Soyez brutalement honn\u00eate.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Nous tombons souvent amoureux de l’id\u00e9e du poste : le titre, le statut, la reconnaissance, la publication sur LinkedIn. Mais l’intitul\u00e9 du poste ne vous apporte de la satisfaction que quelques jours, alors que le quotidien, vous le vivez pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n J’ai demand\u00e9 \u00e0 Aylin de fermer les yeux et de s’imaginer un mardi ordinaire dans cette nouvelle fonction. Pas le jour de l’annonce, ni la c\u00e9l\u00e9bration autour d’une coupe de champagne \u2014 simplement un mardi normal, \u00e0 onze heures du matin.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’elle s’est projet\u00e9e, sa r\u00e9ponse a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diate : \u00ab\u00a0Je ne m’y vois pas. Je ne me vois pas \u00eatre heureuse en faisant cela tous les jours.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette prise de conscience valait bien plus que tous les conseils qu’elle avait re\u00e7us.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> Fermez les yeux et imaginez un mardi classique, six mois apr\u00e8s avoir choisi d’accepter une promotion professionnelle<\/strong>. Pas le premier jour, ni les moments de gloire, mais un mardi quelconque. Comment vous sentez-vous ? Que faites-vous ? Avec qui \u00eates-vous ? Aimez-vous ce que vous voyez ?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Dire non \u00e0 quelqu’un que vous respectez ne signifie pas n\u00e9cessairement que vous le d\u00e9cevez. Cela peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 diff\u00e9remment : par exemple, que sur ce point pr\u00e9cis, vos priorit\u00e9s de vie \u2014 celles qui vous rapprochent de votre bonheur \u2014 sont diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n Il s’agit simplement de reconna\u00eetre que vous \u00eates d’accord pour ne pas \u00eatre d’accord, et cela ne devrait pas conduire \u00e0 de la d\u00e9ception.<\/p>\n\n\n\n Si vous ressentez tout de m\u00eame de la d\u00e9ception chez l’autre, rappelez-vous que cela parle de cette personne, pas de vous. Et face \u00e0 cela, vous n’y pouvez pas grand-chose.<\/p>\n\n\n\n Aylin n’avait pas peur du travail. Elle n’\u00e9tait pas effray\u00e9e par les responsabilit\u00e9s ni par le d\u00e9fi. Ce qu’elle avait, c’\u00e9tait de la clart\u00e9 : elle savait que ce poste sp\u00e9cifique, avec ces caract\u00e9ristiques pr\u00e9cises, n’\u00e9tait pas ce qu’elle voulait pour sa vie \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Et cela n’est pas un manque d’ambition : c’est de la connaissance de soi.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> Posez-vous cette question : si l’autre personne vous veut sinc\u00e8rement du bien, serait-elle vraiment d\u00e9\u00e7ue parce que vous choisissez ce qui vous rend heureux ? Si la r\u00e9ponse est oui, le probl\u00e8me ne r\u00e9side peut-\u00eatre pas dans votre d\u00e9cision, mais dans les attentes de cette personne \u00e0 votre \u00e9gard.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Aylin a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas postuler \u00e0 cette opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’elle l’a annonc\u00e9, certains ont \u00e9t\u00e9 surpris. D’autres lui ont dit qu’elle commettait une erreur, tandis que quelques-uns ont interpr\u00e9t\u00e9 son choix comme un manque d’ambition.<\/p>\n\n\n\n Mais voici ce qu’elle m’a \u00e9crit une semaine plus tard :<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps, j’ai le sentiment de prendre une d\u00e9cision bas\u00e9e sur ce que JE veux, et non sur ce que les autres attendent de moi. Et cela, quel que soit le r\u00e9sultat, est d\u00e9j\u00e0 une victoire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Six semaines plus tard, elle m’a r\u00e9\u00e9crit. Une autre opportunit\u00e9 s’\u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9e, diff\u00e9rente et beaucoup plus en phase avec ce qu’elle recherchait r\u00e9ellement. Et cette fois, lorsqu’elle a dit oui, elle l’a fait avec une conviction profonde. Pas parce que les autres l’y poussaient, mais parce qu’elle voulait vraiment \u00eatre l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Je ne vous dis pas de refuser toutes les opportunit\u00e9s qui ne vous enthousiasment pas \u00e0 cent pour cent. Parfois, il faut accepter des postes difficiles, inconfortables ou peu passionnants, car ils constituent des \u00e9tapes n\u00e9cessaires pour atteindre nos objectifs.<\/p>\n\n\n\n Ce que je vous dis, c’est qu’avant d’accepter une promotion professionnelle<\/strong>, vous devez vous assurer que ce \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb vient de vous. Pas de la pression de votre entourage, pas de la peur de d\u00e9cevoir, ni de l’id\u00e9e que vous \u00ab\u00a0devriez\u00a0\u00bb vouloir quelque chose simplement parce que d’autres le voudraient.<\/p>\n\n\n\n Vos doutes m\u00e9ritent d’\u00eatre entendus. Votre voix int\u00e9rieure d\u00e9tient des informations pr\u00e9cieuses. Et parfois, la d\u00e9cision la plus courageuse n’est pas de tout accepter, mais d’avoir la clart\u00e9 de dire non lorsque quelque chose ne vous correspond pas.<\/p>\n\n\n\n Le leadership n’est pas un don, c’est une pratique. Et il commence par le fait de se diriger soi-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Vous faites face \u00e0 une d\u00e9cision de carri\u00e8re importante ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le coaching ex\u00e9cutif<\/a> peut vous aider \u00e0 trouver la clart\u00e9 dont vous avez besoin. R\u00e9servez une s\u00e9ance<\/a> et travaillons ensemble.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le probl\u00e8me d’\u00e9couter tout le monde sauf soi-m\u00eame au moment d’accepter une promotion professionnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Trois \u00e9tapes avant d’accepter une promotion professionnelle<\/strong> pour prendre des d\u00e9cisions align\u00e9es avec vous-m\u00eame<\/h2>\n\n\n\n
\u00c9tape 1 : S\u00e9parez les attentes des autres de vos propres d\u00e9sirs<\/h3>\n\n\n\n
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\u00c9tape 2 : Projetez-vous dans le quotidien, pas dans l’intitul\u00e9 du poste<\/h3>\n\n\n\n
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\u00c9tape 3 : Acceptez que dire non ne signifie pas d\u00e9cevoir<\/h3>\n\n\n\n
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Le r\u00e9sultat de ne pas accepter une promotion professionnelle<\/strong> pour de mauvaises raisons<\/h2>\n\n\n\n
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Le leadership commence par le fait de se diriger soi-m\u00eame<\/h2>\n\n\n\n
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