Onze ans de carri\u00e8re sans jamais se demander ce qu’il voulait vraiment<\/p>\n\n\n\n
C’est l’histoire d’un professionnel brillant qui est arriv\u00e9 \u00e0 ma session. Il avait onze ans de carri\u00e8re derri\u00e8re lui et ne savait pas o\u00f9 il allait sur le plan professionnel. Appelons-le Laurent.<\/p>\n\n\n\n
Laurent avait un curriculum vitae que tout le monde envierait. Il avait commenc\u00e9 par l’audit dans l’un des Big Four<\/em>, avait bondi vers le conseil, avait dirig\u00e9 des projets de transformation dans le secteur immobilier, avait g\u00e9r\u00e9 des \u00e9quipes, avait tout appris.<\/p>\n\n\n\n Et pourtant, lorsque nous avons commenc\u00e9 \u00e0 parler, il m’a dit quelque chose qui m’a fait r\u00e9fl\u00e9chir. Il m’a dit : \u00ab\u00a0Je ne me suis jamais assis pour me demander ce pour quoi je suis dou\u00e9, ce qui correspond \u00e0 mes forces sur le march\u00e9, ou quelles sont mes lacunes. Je suis simplement all\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 la mar\u00e9e m’a port\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Onze ans. Des carri\u00e8res brillantes. Des postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Et le sentiment de n’avoir jamais vraiment choisi.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous avons pass\u00e9 en revue son parcours, le sch\u00e9ma \u00e9tait flagrant :<\/p>\n\n\n\n Chaque mouvement avait du sens sur le moment. Chaque changement \u00e9tait logique compte tenu des circonstances. Mais aucun ne provenait d’une vision claire de ce que Laurent voulait construire.<\/p>\n\n\n\n Et maintenant, il se trouvait dans une entreprise dot\u00e9e d’un style de management qu’il qualifiait de \u00ab tyrannique \u00bb. Des journ\u00e9es de 9h \u00e0 21h. Pas de temps pour sa famille. Sans l’impression d’avancer nulle part.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0C’est une impasse. Je rentre \u00e0 la maison avec les enfants, je me remets \u00e0 bosser apr\u00e8s, mais c’est insoutenable. \u00c7a tuerait n’importe qui.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Le probl\u00e8me n’\u00e9tait pas que Laurent \u00e9tait passif. Bien au contraire. C’\u00e9tait un professionnel ambitieux, curieux, d\u00e9sireux d’apprendre. Le probl\u00e8me \u00e9tait que toute son \u00e9nergie \u00e9tait investie pour r\u00e9agir \u00e0 ce qui se pr\u00e9sentait, et non pour construire l\u00e0 o\u00f9 il voulait aller.<\/p>\n\n\n\n Stephen Covey a d\u00e9velopp\u00e9 un concept qui explique tr\u00e8s bien ce qui arrivait \u00e0 Laurent. Covey distinguait deux cercles :<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous vivons dans le Cercle de Pr\u00e9occupation, nous r\u00e9agissons. Nous attendons que les choses se passent. Nous bougeons quand on nous pousse. Lorsque nous vivons dans le Cercle d’Influence, nous agissons. Nous prenons des d\u00e9cisions avant que les circonstances ne nous y obligent.<\/p>\n\n\n\n Laurent avait pass\u00e9 onze ans dans le Cercle de Pr\u00e9occupation. Non pas par manque de talent ou d’ambition, mais parce qu’il ne s’\u00e9tait jamais arr\u00eat\u00e9 pour d\u00e9finir \u00e0 partir d’o\u00f9 il voulait agir.<\/p>\n\n\n\n La question est simple mais inconfortable : Qu’est-ce que je veux, moi ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Non pas ce que je devrais vouloir. Non pas ce que les autres attendent de moi. Non pas quelles opportunit\u00e9s se trouvent sur le march\u00e9. Qu’est-ce que je veux vraiment ?<\/p>\n\n\n\n Laurent ne se l’\u00e9tait jamais pos\u00e9e s\u00e9rieusement. Il avait eu des intuitions. Il avait remarqu\u00e9 que certaines choses lui plaisaient plus que d’autres. Mais il ne s’\u00e9tait jamais assis pour structurer tout cela.<\/p>\n\n\n\n Lorsque je lui ai demand\u00e9 de me dire quels sujets le passionnaient, il a commenc\u00e9 \u00e0 parler de culture d’entreprise, de gestion des personnes, de transformation organisationnelle, de compr\u00e9hension de l’humain. Tout ce qu’il mentionnait avait un fil conducteur : l’humain. Mais il ne l’avait pas vu ainsi. Parce qu’il ne s’\u00e9tait jamais arr\u00eat\u00e9 pour regarder.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> Consacrez 30 minutes \u00e0 \u00e9crire, sans filtre, les sujets qui vous passionnent, les probl\u00e8mes que vous aimez r\u00e9soudre, et le type de personnes avec qui vous aimez travailler. Ensuite, cherchez le fil conducteur.<\/p>\n\n\n\n Passez en revue vos trois ou quatre derniers changements professionnels. Non pas pour vous juger, mais pour comprendre. Demandez-vous dans chaque cas :<\/p>\n\n\n\n Laurent a d\u00e9couvert que presque tous ses changements avaient \u00e9t\u00e9 r\u00e9actifs. Cela ne signifie pas que c’\u00e9taient des erreurs. Cela signifie qu’il manquait un crit\u00e8re propre pour les \u00e9valuer.<\/p>\n\n\n\n Lorsque les circonstances d\u00e9cident pour vous, elles voient juste parfois. Mais lorsque vous d\u00e9cidez \u00e0 partir d’une vision claire, les probabilit\u00e9s de r\u00e9ussite augmentent de mani\u00e8re exponentielle.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> Tracez une ligne du temps de vos derniers changements professionnels. Pour chacun d’eux, notez : ce qui l’a provoqu\u00e9, ce que vous cherchiez, et si vous l’avez obtenu.<\/p>\n\n\n\n Un filtre de d\u00e9cision est un ensemble de crit\u00e8res qui vous aident \u00e0 \u00e9valuer les opportunit\u00e9s avant qu’elles n’arrivent. Pas apr\u00e8s, lorsque vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 en entretien et qu’on vous demande vos pr\u00e9tentions salariales.<\/p>\n\n\n\n Le filtre peut inclure des questions telles que :<\/p>\n\n\n\n Laurent n’avait nunca d\u00e9fini ces crit\u00e8res. C’est pourquoi chaque opportunit\u00e9 lui semblait bonne ou mauvaise selon les circonstances du moment. Il n’avait pas de cadre stable pour les \u00e9valuer.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’il a commenc\u00e9 \u00e0 construire ce filtre, quelque chose a chang\u00e9. Il a cess\u00e9 de se sentir \u00e0 la d\u00e9rive. Car m\u00eame s’il ne savait pas encore exactement quelle serait la prochaine \u00e9tape, il savait d\u00e9j\u00e0 quelles questions se poser pour la trouver.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique :<\/strong> D\u00e9finissez vos cinq crit\u00e8res non n\u00e9gociables. \u00c9crivez-les. Gardez-les \u00e0 port\u00e9e de main pour la prochaine opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cela signifie cesser d’attendre que les choses se passent et commencer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du mouvement \u00e0 partir de ce que vous contr\u00f4lez.<\/p>\n\n\n\n Exemples concrets :<\/p>\n\n\n\n Laurent a d\u00e9cid\u00e9 que sa premi\u00e8re action serait d’avoir une conversation honn\u00eate avec son directeur g\u00e9n\u00e9ral. Non pas pour se plaindre, mais pour lui faire part de ses pr\u00e9occupations, proposer des solutions et comprendre ce que l’on attendait de lui.<\/p>\n\n\n\n Quelle que soit la r\u00e9ponse, il disposerait d’informations pour d\u00e9cider. C’est cela, agir depuis son Cercle d’Influence.<\/p>\n\n\n\n Exercice pratique:<\/strong> D\u00e9finissez une action concr\u00e8te que vous pouvez r\u00e9aliser cette semaine. Quelque chose qui ne d\u00e9pend que de vous. Et faites-le.<\/p>\n\n\n\n Votre carri\u00e8re n’a pas \u00e0 \u00eatre une succession de r\u00e9actions \u00e0 ce que le march\u00e9 place devant vous. Elle peut \u00eatre une construction consciente vers l\u00e0 o\u00f9 vous voulez aller.<\/p>\n\n\n\n Cela ne signifie pas que tout doit \u00eatre parfaitement clair d\u00e8s le d\u00e9part. Laurent ne l’avait pas. Mais lorsqu’il a commenc\u00e9 \u00e0 se poser les bonnes questions, il a cess\u00e9 de se sentir \u00e0 la d\u00e9rive. Car la clart\u00e9 ne vient pas avant d’agir. Elle vient pendant que vous agissez, mais depuis votre Cercle d’Influence.<\/p>\n\n\n\n Si vous traversez una situation similaire et que vous souhaitez b\u00e9n\u00e9ficier d’un accompagnement, le coaching personnalis\u00e9 de Sibega<\/strong><\/a> est con\u00e7u pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela. Nous vous aidons \u00e0 d\u00e9finir votre filtre de d\u00e9cision et \u00e0 construire votre carri\u00e8re \u00e0 partir de ce que vous voulez, et non \u00e0 partir de ce que les circonstances vous imposent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La carri\u00e8re r\u00e9active dans la prise de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n
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Le Cercle de Pr\u00e9occupation vs. le Cercle d’Influence<\/h2>\n\n\n\n
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Quatre \u00e9tapes para d\u00e9cider depuis son cercle d’influence et ne plus subir la mar\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n
1. Arr\u00eatez-vous et posez-vous la question que vous ne vous \u00eates jamais pos\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
2. Identifiez le sch\u00e9ma de vos d\u00e9cisions pass\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
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3. D\u00e9finissez votre filtre de d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n
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4. Agissez depuis votre Cercle d’Influence<\/h3>\n\n\n\n
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La diff\u00e9rence entre r\u00e9agir et construire<\/h2>\n\n\n\n